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阻礙機械工業(yè)創(chuàng)造力的10種行為

2016-09-05 16:44:03 http://6iiii.cn

提高創(chuàng)新能力的一個重要因素是推動創(chuàng)造,有意識地把有創(chuàng)造力、有創(chuàng)新天賦的員工挑選出來,這樣能形成更多的創(chuàng)造力。這里可以對某些人的行為習慣寬容一點,或許他們有點不合傳統(tǒng),不過,需要把真正有創(chuàng)造力的人和毫無用處的頭腦怪異的人區(qū)分開來——雖然這并不容易。

如果想要促進創(chuàng)新和創(chuàng)造,就應(yīng)當盡力避免讓創(chuàng)新受到阻礙。差不多20年前,雀巢前CEO毛赫爾出版過一本書,書名是《匿名的創(chuàng)造》,其中列出了以下10條很有殺傷力的行為阻礙著創(chuàng)造力的發(fā)揮:


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(1)用不信任的目光看待每一條來自下面的建議,只因為它是新的、是來自下面的。

(2)堅持別人的行動需要經(jīng)過你的批準,甚至還堅持征得更多更高管理層的同意。

(3)針對部門或個人提出的建議,你要求他們相互提出批評(這個步驟減輕了做決策時的麻煩,你肯定只獎勵了通過審批的人。)

(4)輕易提出批評,不舍得用表揚(這樣讓別人感到有壓力)。

(5)把發(fā)現(xiàn)問題看做過失,這樣別人發(fā)現(xiàn)了哪里不對頭就不會想到要告訴你了。

(6)對一切都審查得很仔細,對任何小事情都仔細監(jiān)管,經(jīng)常小題大做。

(7)秘密地作出改組的決定,讓下屬措手不及(這同樣讓別人感到有壓力)。

(8)先要確認別人打聽信息有無好的理由,堅持信息不能隨便提供(信息不能流入錯誤的人群)。

(9)利用自己的職權(quán)范圍,把解決壓縮開支或其他棘手問題的責任轉(zhuǎn)派給下屬領(lǐng)導,還讓他們快點執(zhí)行。

(10)尤其可怕的是:始終認為自己作為高層管理成員,對企業(yè)中的一切重要事情都最清楚。


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